Wiadomości - Serwis Służby Cywilnej - Portal Gov.pl

Wizyta szefowej służby cywilnej w Państwowej Agencji Atomistyki

Fri, 30 Oct 2026 00:00:00 +0100

30 października szefowa służby cywilnej Anita Noskowska-Piątkowska odwiedziła Państwową Agencję Atomistyki. W trakcie wizyty spotkała się z kierownictwem urzędu oraz pracowniczkami i pracownikami, by porozmawiać o wyzwaniach stojących przed administracją publiczną i roli korpusu służby cywilnej w realizacji kluczowych zadań państwa.

W spotkaniu uczestniczyli:

Prezes Państwowej Agencji Atomistyki Andrzej Głowacki,
Wiceprezes Państwowej Agencji Atomistyki Paweł Pytlarczyk,
Dyrektor generalna Państwowej Agencji Atomistyki Katarzyna Krzywda.

Prof. Waldemar Czachur, zastępca dyrektora KSAP, przedstawił ofertę edukacyjną Szkoły i opowiedział o jej roli w rozwoju kompetencji pracowniczek i pracowników administracji publicznej.

Główne punkty wizyty

Wizyta była okazją do bliższego poznania zadań realizowanych przez Agencję oraz działań służących upowszechnianiu wiedzy o energetyce jądrowej.

Szefowa służby cywilnej odwiedziła Centrum ds. Zdarzeń Radiacyjnych, gdzie zaprezentowano funkcjonowanie krajowego systemu monitoringu radiacyjnego oraz zadania realizowane przez dyżurnych centrum.

Centralnym punktem programu było spotkanie z pracownikami PAA. Uczestnicy wysłuchali wystąpień dotyczących:

przygotowań Agencji do procesu licencjonowania pierwszej elektrowni jądrowej w Polsce,
działań na rzecz wzmacniania kultury bezpieczeństwa,
wykorzystania prostego języka w komunikacji ze społeczeństwem i społecznościami lokalnymi.

Przedstawiono również doświadczenia ekspertów zaangażowanych w dialog z mieszkańcami obszarów związanych z lokalizacją pierwszej elektrowni jądrowej.

Zdjęcia (3)

Pokaż zdjęcie 1 z galerii. Pokaż zdjęcie 2 z galerii. Pokaż zdjęcie 3 z galerii.

Komunikat Prezesa Rady Ministrów dotyczący uruchomienia systemu eRekrutacje

Thu, 29 Oct 2026 00:00:00 +0100

W czwartek, 29 października 2026 r., Rządowe Centrum Legislacji opublikowało w Dzienniku Ustaw Komunikat Prezesa Rady Ministrów o gotowości do uruchomienia systemu teleinformatycznego eRekrutacje, który będzie jedynym narzędziem do prowadzenia naborów w służbie cywilnej. Zgodnie z przepisami system zostanie uruchomiony po upływie 7 dni od dnia publikacji komunikatu, czyli 6 listopada 2026 r. Tego dnia wejdą w życie również zmiany przewidziane w nowelizacji ustawy o służbie cywilnej.

System eRekrutacje ujednolici sposób prowadzenia naborów w urzędach administracji rządowej. Za jego pośrednictwem urzędy będą publikować ogłoszenia o naborze, przyjmować oferty kandydatów oraz publikować wyniki naborów.

Najważniejsze zmiany w ustawie o służbie cywilnej:

Nabory do służby cywilnej będą mogły być prowadzone wyłącznie w systemie eRekrutacje, który stanie się jedynym narzędziem do obsługi naborów w służbie cywilnej.
Elektroniczna forma składania ofert stanie się podstawowym sposobem aplikowania. Kandydatki i kandydaci nadal będą mogli złożyć dokumenty w postaci papierowej.
Uproszczenie możliwości ogłaszania naboru na stanowisko, o które może się ubiegać cudzoziemiec. Cudzoziemki i cudzoziemcy będą mogli ubiegać się o wszystkie stanowiska, chyba że urząd wskaże w ogłoszeniu, że dane stanowisko jest przeznaczone wyłącznie dla obywatelek i obywateli polskich.
Możliwość, aby prowadzenia jednego naboru na większą liczbę stanowisk oraz wyłonienia większej liczby najlepszych kandydatek i kandydatów, odpowiednio do liczby wolnych miejsc.
Nowe zasady wyboru kandydatek i kandydatów przez komisję naborową. Komisja będzie wyłaniać nie więcej niż 5 najlepszych kandyatek i kandydatów spośród osób, które spełniły wymagania niezbędne. Przy wyborze komisja będzie brać pod uwagę poziom spełniania wymagań niezbędnych i dodatkowych.
Udostępnianie informacji publicznej. Informacją publiczną będą imiona i nazwiska wyłonionych kandydatek i kandydatów oraz informacje o nich, w zakresie objętym wymaganiami na dane stanowisko pracy.

Nowe rozwiązania zwiększą przejrzystość naborów, ułatwią kandydatkom i kandydatom ubieganie się o pracę oraz zapewnią, że urzędy w całej służbie cywilnej będą prowadzić nabory według jednolitych standardów.

Podstawa prawna:

Ustawa z dnia 14 kwietnia 2023 r. o zmianie ustawy o służbie cywilnej oraz niektórych innych ustaw (Dz.U. z 2023 r. poz. 1195).

Program dzielenia się wiedzą - webinary w listopadzie

Thu, 29 Oct 2026 00:00:00 +0100

Serdecznie zapraszamy członkinie i członków korpusu służby cywilnej do udziału w webinarach organizowanych w listopadzie w ramach Programu dzielenia się wiedzą w służbie cywilnej. To doskonała okazja do poszerzenia kompetencji, zdobycia praktycznej wiedzy oraz zadania pytań ekspertkom i ekspertom podczas spotkań na żywo.

4.11.2026, g. 10:00-11.30 Przeciwdziałanie mobbingowi w środowisku pracy w świetle nowych przepisów

Zagadnienia:

dotychczasowa i nowa definicja mobbingu oraz wpływ wprowadzonych zmian przepisów na praktykę ich stosowania;
kto może być mobberem, a kto odpowiada za mobbing w miejscu pracy;
relacja przepisów o mobbingu do przepisów dotyczących innych zjawisk niepożądanych w środowisku pracy (np. dyskryminacji, naruszenia dóbr osobistych);
udowadnianie wystąpienia mobbingu i roszczenia z tego tytułu.

Prelegentka:

Justyna Tlatlik – doktor nauk prawnych, radca prawny w Ministerstwie Spraw Wewnętrznych i Administracji. Autorka publikacji z zakresu prawa pracy.

Grupa docelowa: Zapraszamy wszystkie osoby pracujące w urzędach, w których funkcjonuje służba cywilna.

18.11.2026, g. 10:00 – 11:00 Jak prowadzić szkolenia z etyki w służbie cywilnej? Metody, narzędzia i dobre praktyki.

Zagadnienia:

Fazy rozwoju grupy wg. modelu Tuckmana
Metody aktywizacji uczestników i uczestniczek szkoleń
E-learning jako element edukacji etycznej
Materiały i kursy do wykorzystania

Prelegentka:

Katarzyna Zdanowicz – pracowniczka Wydziału Etyki Służby Cywilnej i Współpracy Międzynarodowej w Departamencie Służy Cywilnej KPRM. Od 20 lat w służbie cywilnej. Jej doświadczenie zawodowe obejmuje m.in. organizację szkoleń i webinarów oraz promocję etyki w służbie cywilnej. Coach zrzeszona w International Coaching Federation. Certyfikowana facylitatorka.

Grupa docelowa: członkinie i członkowie korpusu służby cywilnej, które/ którzy prowadzą lub mają prowadzić szkolenia z etyki w swoich organizacjach.

25.11.2026, g. 10:00 – 11.00 Przepisy i wykorzystanie Bezzałogowych Statków Powietrznych w administracji publicznej

Zagadnienia:

podstawy prawne regulujące operacje bezzałogowymi statkami powietrznymi;
operatorzy i piloci dronów – różnice dotyczące uprawnień i kompetencji;
kategorie operacji bezzałogowych statków powietrznych;
praktyczne wykorzystanie dronów w administracji publicznej

Prelegent

Jarosław Rupiewicz – pełni funkcję Naczelnika w Departamencie Bezzałogowych Statków Powietrznych Urzędu Lotnictwa Cywilnego. Od 26 lat związany zawodowo z lotnictwem cywilnym. W swojej dotychczasowej pracy w ULC zajmował się między innymi nadzorem nad bezpieczeństwem operacji BSP, audytami operatorów i pilotów dronów, przepisami lotniczymi oraz promocją bezpieczeństwa. Jest przedstawicielem Polski w obszarze BSP przy Agencji Unii Europejskiej ds. Bezpieczeństwa Lotniczego (EASA). Dzięki wieloletniemu stażowi w strukturach państwowych prelegent doskonale rozumie specyfikę i potrzeby członków służby cywilnej w obszarze wdrażania nowych regulacji. Podczas spotkania połączy on ekspercką wiedzę o przepisach BSP z praktycznymi przykładami wykorzystania BSP w codziennej pracy administracji publicznej.

Grupa docelowa: Zapraszamy wszystkie osoby pracujące w urzędach, w których funkcjonuje służba cywilna.

Pierwsze spotkanie Zespołu ds. dostępności procesów HR w służbie cywilnej

Thu, 22 Oct 2026 00:00:00 +0200

W Kancelarii Prezesa Rady Ministrów odbyło się pierwsze posiedzenie Zespołu ds. dostępności procesów HR w służbie cywilnej. W spotkaniu uczestniczyli przedstawiciele i przedstawicielki komórek kadrowych oraz osoby zajmujące się dostępnością. Zadaniem zespołu jest wypracowanie rozwiązań, które sprawią, że procesy związane z zatrudnianiem i rozwojem zawodowym pracowniczek i pracowników będą bardziej dostępne dla wszystkich. Efektem prac zespołu będą praktyczne rekomendacje wspierające urzędy w tworzeniu dostępnego i przyjaznego środowiska pracy.

W spotkaniu Zespołu uczestniczyła Szefowa Służby Cywilnej, Anita Noskowska-Piątkowska, która podkreśliła, że wzrost zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami pozostaje jednym z ważnych priorytetów służby cywilnej. Zachęciła również uczestniczki i uczestników Forum, aby kontynuować budowę dostępnego i włączającego środowiska pracy.

Dyrektor Biura Pełnomocnika Rządu ds. Osób Niepełnosprawnych MRPiPS, Krzysztof Czechowski, przedstawił prezentację na temat zatrudnienia osób z niepełnosprawnościami z wykorzystaniem modelu zatrudnienia wspomaganego. Wskazał, że rynek pracy dostosowuje się do dynamicznych przemian społecznych i gospodarczych, w tym m.in. do starzejącego się społeczeństwa. Zatrudnianie osób z niepełnosprawnościami jest już nie tylko wymogiem realizacji zasady równego traktowania i dostępności, ale także inwestycją w kapitał ludzki w administracji. Omówił także ideę zatrudnienia wspomaganego jako modelu uniwersalnego, który można zastosować w każdej branży.

Zastępca Dyrektora Departamentu Polityki Regionalnej i Współpracy z Organizacjami Pozarządowymi PFRON, Krzysztof Kaca, zaprezentował instrumenty wsparcia osób z niepełnosprawnościami w pracy. Omówił także programy wspierające zatrudnienie osób z niepełnosprawnościami w administracji publicznej: „Stabilne zatrudnienie” – Moduł I „Instytucje” i Moduł II „Staże zawodowe” oraz „Absolwent II”.

Uczestniczki i uczestnicy Zespołu wzięli również udział w warsztacie „Znajdź bariery, zanim znajdzie je kandydat i pracownik”. Podczas posiedzenia Zespół omówił również plan pracy oraz najważniejsze obszary, które wymagają zmian i usprawnień.

Kolejne spotkania Zespołu będą poświęcone szczegółowej analizie wybranych procesów HR oraz wymianie dobrych praktyk stosowanych w urzędach.

Etyczne przywództwo. Dlaczego jest dziś tak ważne?

Wed, 21 Oct 2026 00:00:00 +0200

Etyczne przywództwo zaczyna się od liderów i liderek. To oni poprzez swoje decyzje i zachowania kształtują kulturę organizacyjną, budują zaufanie oraz pokazują, jak wartości przekładają się na codzienną praktykę.

Liderzy i liderki wyznaczają standardy

Nieprzypadkowo mówi się, że „ryba psuje się od głowy”. To osoby zarządzające wyznaczają standardy postępowania, kształtują kulturę organizacyjną i pokazują, jak wartości przekładają się na codzienną praktykę. Od ich decyzji, postaw i zachowań zależy nie tylko skuteczność realizacji zadań, ale również poziom zaufania, zaangażowania i współpracy w organizacji.

Rosnące oczekiwania

Współczesne organizacje funkcjonują w rzeczywistości, w której szczególnego znaczenia nabierają odpowiedzialność, przejrzystość i wiarygodność instytucji. Obywatele oczekują nie tylko profesjonalnie realizowanych usług publicznych, lecz także działania zgodnego z najwyższymi standardami etycznymi. Podobne oczekiwania mają pracownicy i pracowniczki, którzy coraz częściej zwracają uwagę nie tylko na cele organizacji, ale również na sposób ich osiągania.

Etyczne przywództwo jako fundament zaufania

Dlatego etyczne przywództwo staje się dziś jednym z najważniejszych tematów współczesnego zarządzania. Nie jest już wyłącznie pożądaną kompetencją liderów i liderek. Stanowi fundament budowania zaufania, poczucia bezpieczeństwa oraz kultury organizacyjnej opartej na wzajemnym szacunku i odpowiedzialności.

Jak trafnie zauważył Simon Sinek:

„Przywództwo nie polega na sprawowaniu władzy. Przywództwo polega na trosce o ludzi, za których jesteśmy odpowiedzialni.”

Szczególne znaczenie w służbie cywilnej

W służbie cywilnej etyczne przywództwo ma szczególne znaczenie. Wartości takie jak rzetelność, bezstronność, neutralność polityczna, profesjonalizm, uczciwość czy odpowiedzialność stanowią fundament służby publicznej. To właśnie dzięki nim możliwe jest , aby budować zaufanie obywatelek i obywateli do państwa i jego instytucji.

Przestrzeń do rozwoju

Mając świadomość, jak istotne jest to zagadnienie, udostępniamy zakładkę poświęconą etycznemu przywództwu w służbie cywilnej. Chcemy zachęcać do refleksji nad rolą liderów i liderek, aby kształtować kulturę organizacyjną oraz promować postawy, które wzmacniają zaufanie, współpracę i poczucie wspólnej odpowiedzialności za realizację misji służby publicznej.

Wartości w codziennym działaniu

Wierzymy, że etyczne przywództwo zaczyna się od codziennych wyborów: decyzji podejmowanych z myślą o dobru wspólnym, szacunku okazywanego współpracownikom i współpracowniczkom oraz gotowości, aby brać odpowiedzialność za własne działania. Wartości mają znaczenie tylko wtedy, gdy znajdują odzwierciedlenie w praktyce.

Wspólnie budujmy kulturę opartą na wartościach

Zachęcamy, aby zapoznać się z zakładką i wspólnie budować kulturę organizacyjną opartą na wartościach, zaufaniu i odpowiedzialności.

Przypominamy: podziel się opinią o kulturze uczciwości w służbie cywilnej

Tue, 20 Oct 2026 00:00:00 +0200

Do 28 października 2026 r. możesz wypełnić ankietę dotyczącą kultury uczciwości w służbie cywilnej.

Zachęcamy wszystkich członków i członkinie korpusu służby cywilnej do oceny dotychczasowych działań na rzecz kultury uczciwości oraz ich efektów w codziennej pracy.

Ankieta jest anonimowa i dobrowolna. Wypełnisz ją w około 8–10 minut. Twoje odpowiedzi pomogą ocenić dotychczasowe działania i zaplanować kolejne inicjatywy.

Wypełnij ankietę

Więcej informacji: Kultura uczciwości w służbie cywilnej – podziel się opinią

Wizyta szefowej służby cywilnej w Generalnej Dyrekcji Ochrony Środowiska

Fri, 16 Oct 2026 00:00:00 +0200

16 października szefowa służby cywilnej Anita Noskowska-Piątkowska odwiedziła Generalną Dyrekcję Ochrony Środowiska. W spotkaniu uczestniczyła także dyrektorka Departamentu Służby Cywilnej Kancelarii Prezesa Rady Ministrów Marta Kuzawińska.

Szefowa służby cywilnej spotkała się z pracownikami i pracowniczkami urzędu oraz kierownictwem GDOŚ , w tym z:

Generalnym Dyrektorem Ochrony Środowiska Piotrem Otawskim
zastępcą Generalnego Dyrektora Ochrony Środowiska Anną Ronikier-Dolańską
dyrektor generalną Anną Januszewską

Podczas wizyty szefowa służby cywilnej i dyrektorka Departamentu Służby Cywilnej spotkały się z pracowniczkami i pracownikami Generalnej Dyrekcji Ochrony Środowisk, aby m.in. porozmawiać o tym, co najistotniejsze w ich codziennym funkcjonowaniu.

W centrum rozmów znalazły się:

codzienne zadania i wyzwania, z którymi mierzy się korpus służby cywilnej w GDOŚ
obszary, które wymagają usprawnień,
pomysły i dobre praktyki, które mogą realnie poprawiać efektywność administracji.

Takie bezpośrednie spotkania są niezwykle wartościowe, ponieważ pozwalają lepiej rozumieć realne potrzeby urzędów i tworzyć rozwiązania, które rzeczywiście odpowiadają na ich oczekiwania.

O urzędzie

Generalna Dyrekcja Ochrony Środowiska (GDOŚ) to centralny urząd podległy ministrowi właściwemu ds. środowiska, który koordynuje system ochrony przyrody w całym kraju i nadzoruje RDOŚ.

Główne zadanie

koordynuje działania administracji publicznej w zakresie ochrony przyrody i różnorodności biologicznej;
sprawuje nadzór nad działalnością 16 regionalnych dyrekcji ochrony środowiska (RDOŚ);
odpowiada za koordynację funkcjonowania sieci Natura 2000 na poziomie krajowym;
uczestniczy w procedurach środowiskowych dotyczących inwestycji o znaczeniu strategicznym;
realizuje zadania związane z zapobieganiem i usuwaniem szkód w środowisku;
prowadzi działania edukacyjne, informacyjne oraz promujące ochronę dziedzictwa przyrodniczego Polski.

Zdjęcia (4)

Pokaż zdjęcie 1 z galerii. Pokaż zdjęcie 2 z galerii. Pokaż zdjęcie 3 z galerii. Pokaż zdjęcie 4 z galerii.

Podziel się opinią o działaniach na rzecz kultury uczciwości w służbie cywilnej

Wed, 14 Oct 2026 00:00:00 +0200

Jak oceniasz działania podejmowane w ostatnich latach w urzędach i w całym korpusie służby cywilnej na rzecz wzmacniania kultury uczciwości? Czy dostrzegasz ich efekty w codziennej pracy? Co warto zrobić w kolejnych latach? Między innymi na te pytania chcemy poznać odpowiedzi członków i członkiń korpusu służby cywilnej.

Weź udział w ankiecie

Zachęcamy wszystkie członkinie i wszystkich członków korpusu służby cywilnej do podzielenia się swoją opinią.

Ankieta jest dostępna online pod adresem:

https://openfield.pl/kulturauczciwosci_twojaopinia

Ankieta jest anonimowa i dobrowolna. Nie pytamy o dane, które pozwalają ustalić, kto udzielił konkretnej odpowiedzi. Wyniki przedstawimy wyłącznie w formie zbiorczej.

Jej wypełnienie zajmuje około 8–10 minut.

Ankieta będzie aktywna do 28 października 2026 r.

Badanie uzupełniające

Ankieta jest częścią II edycji „Diagnozy poziomu kultury uczciwości w służbie cywilnej” i ma charakter uzupełniający. W badaniu ilościowym, o którym informowaliśmy Państwa we wrześniu, sprawdzaliśmy przede wszystkim, czy i jak zmienił się poziom kultury uczciwości w służbie cywilnej. Teraz chcemy poznać opinie jak największej liczby członków i członkiń korpusu o działaniach, które podjęliśmy w latach 2022–2026 i sprawdzić, czy są one widoczne, przydatne i wiarygodne z perspektywy osób pracujących w służbie cywilnej.

II edycja badania „Diagnozy poziomu kultury uczciwości w służbie cywilnej”

Więcej informacji nt. II edycji Diagnozy znajdą Państwo w Serwisie Służby Cywilnej po kliknięciu w ten link.

Międzynarodowy Dzień Prostego Języka

Tue, 13 Oct 2026 00:00:00 +0200

13 października obchodzimy Międzynarodowy Dzień Prostego Języka. Z tej okazji Szefowa Służby Cywilnej skierowała list do dyrektorów i dyrektorek generalnych oraz kierowniczek i kierowników urzędów, przypominając, jak ważna jest prosta i zrozumiała komunikacja w administracji publicznej. Poinformowała również, że w Serwisie Służby Cywilnej są dostępne materiały szkoleniowe, które mogą wykorzystywać wszystkie urzędy, aby wdrażać zasady prostego języka, bo jasna komunikacja w administracji publicznej to wyraz szacunku dla obywatelek i obywateli i element budowania zaufania do państwa.

Prosty język w służbie cywilnej

Prosty język sprawia, że państwo jest bardziej zrozumiałe, dostępne i przyjazne. Jasne informacje pozwalają szybciej zrozumieć prawa i obowiązki oraz ułatwiają załatwianie spraw urzędowych.

Znaczenie prostego języka podkreśla również Strategia zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej, którą przyjęła Rada Ministrów. Strategia traktuje prosty język jako jeden z elementów, który pomaga budować nowoczesną administrację i rozwijać kompetencje członkiń i członków korpusu służby cywilnej.

Chcemy zapewnić urzędom wspólne standardy, narzędzia i materiały, aby ułatwić im stosowanie prostego języka w codziennej pracy.

Nowe materiały szkoleniowe

Z okazji Międzynarodowego Dnia Prostego Języka w Serwisie Służby Cywilnej w udostępniliśmy pierwsze materiały edukacyjne dotyczące prostego języka:

prezentację szkoleniową,
scenariusz dla osób prowadzących szkolenia.

Materiały mogą wykorzystywać wszystkie urzędy, niezależnie od ich wielkości czy doświadczenia we wdrażaniu prostego języka. Mają wspierać organizację szkoleń, rozwijanie standardów komunikacji oraz doskonalenie już prowadzonych działań.

Zachęcamy również do korzystania ze szkoleń e-learningowych dostępnych w systemie szkoleń służby cywilnej oraz z oferty Krajowej Szkoły Administracji Publicznej.

Rola liderek i liderów prostego języka

Zmiana sposobu komunikacji wymaga czasu, konsekwencji i zaangażowania. W wielu urzędach działają liderki i liderzy prostego języka, którzy dzielą się dobrymi praktykami i wspierają upraszczanie dokumentów.

Każdy urząd, który inwestuje w jasną komunikację, inwestuje jednocześnie w lepszą współpracę, wyższą jakość usług publicznych i sprawniejszą organizację pracy.

Język buduje zaufanie

Międzynarodowy Dzień Prostego Języka przypomina, że proste pisanie nie oznacza upraszczania treści. To przede wszystkim wyraz szacunku dla odbiorcy i element budowania zaufania do administracji publicznej.

Przedstawiamy wyniki drugiej edycja badania "Twoja służba cywilna”

Fri, 09 Oct 2026 00:00:00 +0200

W środę, 7 października 2026 roku, w Kancelarii Prezesa Rady Ministrów odbyła się konferencja podsumowująca wyniki badania satysfakcji z pracy członkiń i członków korpusu służby cywilnej „Twoja służba cywilna”.

Szefowa Służby Cywilnej, Anita Noskowska-Piątkowska konsekwentnie podejmuje działania, żeby administracja była przyjaznym miejscem pracy, a przy tym realizowała swoje działania nowocześnie i efektywnie. Punktem wyjścia tych działań jest diagnoza doświadczeń osób, które współtworzą służbę cywilną na co dzień. Efektem tego podejścia jest druga edycja badania „Twoja Służba Cywilna”, w której udział wzięło blisko 30 tys. członkiń i członków korpusu służby cywilnej.

Konferencję prowadził Mateusz Pawelec z Departamentu Służby Cywilnej, który zaprezentował także szczegółowe wyniki badania. Respondentki i respondenci jako największe atuty pracy wskazywali przede wszystkim:

stabilność zatrudnienia,
równowaga między życiem zawodowym i prywatnym,
możliwość pracy zdalnej.

Największym wyzwaniem pozostają natomiast:

wynagrodzenie,
przeciążenie obowiązkami,
ograniczone możliwości rozwoju zawodowego.

Jednym z najważniejszych wniosków płynących z badania jest wysoka gotowość pracowniczek i pracowników do dzielenia się swoimi opiniami na temat funkcjonowania administracji. Wyraźnie wyższa frekwencja niż dwa lata temu pokazuje, że członkinie i członkowie korpusu chcą uczestniczyć w rozmowie o przyszłości służby cywilnej i mają poczucie, że ich głos ma znaczenie. Szczególnie widoczne było zaangażowanie najmłodszego pokolenia. W badaniu udział wzięło blisko 40% osób poniżej 30. roku życia zatrudnionych w służbie cywilnej, co potwierdza, że młode pracowniczki i młodzi pracownicy chcą aktywnie uczestniczyć w kształtowaniu zmian w administracji publicznej.

Wydarzeniu towarzyszyły dwa panele eksperckie. Pierwszy, poświęcony doświadczeniom pracowniczek i pracowników administracji oraz wyzwaniom związanym z budowaniem nowoczesnego miejsca pracy, zgromadził przedstawicieli i przedstawicieli administracji, biznesu i środowiska eksperckiego. Udział w panelu wzięli:

Katarzyna Jaworska – obecnie przedstawicielka Colliers, ale z doświadczeniem zarówno w samorządzie, jak i administracji rządowej
Adam Pokrzywniak założyciel i konsultant firmy OPTIVO consulting, specjalizującej się w rekrutacji kadry menedżerskiej i eksperckiej, Członek zarządu Polskiego Stowarzyszenia HR
Michał Włochal - dyrektor Biura Organizacji i Kadr w Zachodniopomorskim Urzędzie Wojewódzkim, od ponad 20 lat związany ze służbą cywilną
Olivia Nancka - studentka stosunków międzynarodowych i administracji na UW, praktykantka w DSC KPRM

Dyskusję moderował Kamil Rodzik - zastępca dyrektora Departamentu Służby Cywilnej, KPRM.

Drugi panel dotyczył porównania wyników badania „Twoja Służba Cywilna” z badaniem „SAM-SON”, realizowanym przez Narodowy Instytut Samorządu Terytorialnego. Wśród panelistów znaleźli się:

prof. Robert Gawłowski - Przewodniczący Rady Programowej oraz członek Rady Służby Publicznej, pomysłodawca badania pracowników administracji samorządowej
dr Paulina Nowicka-Karpińska - zastępca dyrektora Biura Strategii i Analiz Urzędu m.st. Warszawy
dr Justyna Przedańska - prawnik, filozof, adiunkt w Katedrze Prawa Gospodarczego Publicznego i Ochrony Środowiska na Wydziale Prawa i Administracji Uniwersytetu Gdańskiego
Marek Wójcik zastępca dyrektora Biura Związku Miast Polskich, Sekretarz Strony Samorządowej Komisji Wspólnej Rządu i Samorządu Terytorialnego

Dyskusję moderował prof. Paweł Swianiewicz, dyrektor Narodowego Instytutu Samorządu Terytorialnego

Porównanie wyników administracji rządowej i samorządowej pokazało, że pracowniczki i pracowników obu sektorów łączą podobne doświadczenia i oczekiwania. Zarówno w administracji rządowej, jak i samorządowej wysoko oceniane są stabilność zatrudnienia oraz możliwość zachowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Jednocześnie wyniki wskazują na potrzebę dalszych działań w obszarze rozwoju zawodowego, wynagrodzeń oraz budowania atrakcyjnego środowiska pracy w całej administracji publicznej.

Konferencja była okazją nie tylko do prezentacji wyników badań, lecz także do rozmowy o przyszłości administracji publicznej i wypracowania kierunków działań odpowiadających na potrzeby obecnych i przyszłych pracowniczek i pracowników sektora publicznego.

Materiały

Wyniki ankiety Twoja służba cywilna 2026.pdf
Wyniki_ankiety_Twoja_służba_cywilna_2026.pdf 0.53MB Co nas łączy, co nas różni? Praca w administracji rządowej i samorządowej - porównanie badań.
porównanie_dwa_badania.pdf 0.89MB